Os instrumentos de definição de perfil de função permitem a comparação, na mesma linguagem, dos requisitos do cargo com os talentos do indivíduo.

Por meio de nossa tecnologia, você pode determinar as competências críticas de sucesso para cada função, em alinhamento com as características únicas de seu cliente (cultura, história, necessidades e diretrizes estratégicas).

Há uma linha completa de instrumentos para o desenho do perfil da função, com base nas seguintes teorias:

- Comportamental DISC
- Valores
- Axiologia
- Quociente de Atividade

Nosso sistema IDS – Internet Delivery System permite a criação de relatórios comparativos entre o perfil de um indivíduo e o perfil da função, bem como o desenvolvimento de relatórios para identificação de gaps para montagem de programas de desenvolvimento.

As principais utilizações são: processos de seleção, coaching, identificação de grau de alinhamento de uma pessoa a um cargo, identificação de gaps para desenho de programas de desenvolvimento e descrição de funções.

Analisar uma equipe é tão importante quanto tê-la: equipes de trabalho mais enxutas e produtivas são componentes fundamentais no sucesso de uma organização.

Os relatórios de análise de comportamentos e valores da Success Insights International definem a dinâmica de relacionamento que existe em uma equipe e o nível de complementaridade de talentos de seus membros. Também são uma rica fonte de informações para que os gestores alcancem o máximo em performance.

Com tais análises é possível orientar o cliente a respeito da relação entre a equipe e a estratégia do negócio ou departamento, assim como orientá-lo sobre a gestão de talentos e oportunidades de melhoria de cada colaborador diante de uma necessidade organizacional.

Estes instrumentos são especialmente úteis para: aprimoramento de processos de comunicação, programas de team building, personalização de programas de treinamento e desenvolvimento, distribuição de responsabilidades na equipe de acordo com os talentos individuais, identificação do alinhamento da equipe com a estratégia do negócio e orientação para líderes de equipe.

A identificação de talentos e a correta adequação com as funções existentes de uma organização são componentes-chave para a perpetuação e sucesso do negócio de seus clientes.

Ao combinar a Teoria DISC, a Teoria de Valores e a Teoria de Quociente de Atividade, o Talent Fit identifica, de maneira prática, os talentos de um indivíduo e a natureza de trabalho que lhe é mais adequada.

É um sistema rápido e objetivo para comparar os requisitos de uma função com os comportamentos, motivadores e preferências de trabalho de um candidato ou colaborador.

Os relatórios Talent Fit são uma importante vantagem competitiva no mercado de empresas de seleção, treinamento e gestão de pessoas.

As principais utilizações são: seleção, posicionamento da pessoa certa no lugar certo, elaboração de programas de melhoria de satisfação no trabalho, elaboração de programas de desenvolvimento e motivação, aumento da produtividade, projetos de gestão do tempo, definição do perfil de uma função, coaching, mentoring e counselling.